Корпоративный коучинг:
Развивайте свой бизнес вместе с нами!

Компания Ромашка
Размер компании: 56 человек
Сфера деятельности: IT-услуги
Формат консультирования: онлайн

Компания «Ромашка» столкнулась с серьезными конфликтами внутри одного из ее отделов, в результате которых взаимодействие между сотрудниками было нарушено, что привело к снижению производительности и общей атмосферы в коллективе. Руководство компании обратилось к нашей компании для помощи в разрешении конфликтов и восстановлении продуктивного сотрудничества.

Коуч провел встречу с командой, где каждый сотрудник имел возможность высказать свои мысли, опасения и ожидания от коллектива. Были выявлены основные причины конфликта, а также индивидуальные проблемы, которые могли стать источником разногласий. Коуч помог участникам принять общее видение ситуации и поставить цели для совместной работы.

Далее были проведены индивидуальные сессии с каждым сотрудником для разрешения личных проблем, уточнения потребностей и желаний, а также выработки стратегий по улучшению взаимодействия в коллективе. Коуч предоставил навыки коммуникации, управления эмоциями и разрешения конфликтов, а также способы работы над развитием взаимопонимания.

В результате проведенных сессий коучинга команда смогла преодолеть конфликтные отношения, улучшить коммуникацию, наладить сотрудничество и снова обрести взаимопонимание друг с другом. Сотрудники стали продуктивнее работать вместе, улучшив атмосферу в коллективе и повысив эффективность работы отдела. Руководство компании отметило положительное изменение и благодарили коуча за помощь в преодолении сложной ситуации.

Таким образом, корпоративный коучинг успешно помог команде преодолеть конфликтные отношения, улучшить коммуникацию и вернуть рабочую эффективность в коллективе.

Компания Василек
Размер компании: 213 человек
Сфера деятельности: консалтинговые услуги для бизнеса
Формат консультирования: смешанный

Команда отдела продаж компании «Василек» столкнулась с вызовами в ходе реализации стратегических инициатив, а также с проблемами коммуникации и координации действий между руководителями и сотрудниками. Руководство компании решило обратиться к нам для помощи в развитии лидерских качеств сотрудников и улучшении результатов работы отдела.

Коуч провел серию индивидуальных консультаций с руководителями и сотрудниками отдела, чтобы выявить их сильные стороны, области для улучшения и цели, которые они ставят перед собой. Были определены ключевые компетенции лидерства, которые требуют развития, такие как эмоциональный интеллект, умение мотивировать коллектив, принятие решений и управление конфликтами.

Совместно с коучом были разработаны планы действий для каждого участника команды отдела продаж, с учетом их индивидуальных потребностей и целей. Были проведены тренинги, ролевые игры, симуляции ситуаций из реальной практики для отработки новых навыков и повышения уровня профессионализма.

Кроме того, коуч оказывал поддержку и обратную связь участникам команды в процессе их развития, помогая им преодолевать трудности, выходить за пределы комфортной зоны и повышать свою самоэффективность в качестве лидеров.

В результате операции корпоративного коучинга команда отдела продаж компании «Василек»  смогла значительно улучшить свои лидерские качества, повысить уровень коммуникации и сотрудничества, а также увеличить эффективность работы отдела. Руководство компании отметило значительный прогресс сотрудников, благодаря помощи коуча в развитии их лидерских способностей.

Таким образом, корпоративный коучинг успешно помог команде отдела продаж преодолеть вызовы, развить лидерские качества и достичь новых высот в своей профессиональной деятельности.

Компания «Импульс»
Размер компании: 83 человека
Сфера деятельности: банковские услуги
Формат консультирования: индивидуальный

В компании «Импульс» произошла смена руководителя в одном из подразделений, и на его место был назначен новый профильный специалист, который ранее не имел опыта руководства. Новый руководитель, Павел, столкнулся с вызовами встроиться в коллектив, установить доверительные отношения с сотрудниками, понять особенности работы отдела и перенять лучшие практики от предыдущего руководителя.
Для того чтобы помочь Павлу адаптироваться к новой роли и успешно справиться с новыми задачами, компания наняла нашего коуча для индивидуальных консультаций и поддержки. Коуч провел серию встреч с Павлом, в ходе которых были выявлены его сильные стороны, а также области, где требовалось развитие.

Совместно с коучем Павел определил свои цели и приоритеты в новой роли, а также разработал план действий для достижения этих целей. Коуч помог Павлу раскрыть свой лидерский потенциал, развить навыки управления коллективом, улучшить коммуникацию с сотрудниками, разработать стратегию работы и понять особенности отдела.
В процессе коучинга Павел получил обратную связь от коуча и сотрудников, что позволило ему лучше понять сильные и слабые стороны своего лидерского стиля и внести коррективы для улучшения собственной эффективности. Благодаря поддержке коуча и самосознанию, Павел стал увереннее выстраивать отношения с коллективом, принимать решения и достигать поставленных целей в новой должности.

В результате процесса коучинга Павел быстрее адаптировался к роли руководителя, увереннее выстраивал отношения с сотрудниками, продвигался к поставленным целям и демонстрировал лидерские качества, что положительно отразилось на результативности отдела и уровне удовлетворенности персонала.

Таким образом, коучинг помог новому руководителю Павлу успешно справиться с новой должностью в коллективе, развить лидерские качества и стать эффективным лидером для своей команды.